Votre produit mérite une vision claire. On vous placeun Business Analyst qui la structure.
Des idées.
Des besoins clients.
Mais entre les specs, les bugs et les retours d’utilisateurs…
- Ça manque de structure.
- Ça manque de logique produit.
- Et les devs avancent… sans toujours savoir pourquoi.
Le problème n’est pas votre équipe.
Le problème, c’est le manque de cadrage.
Ce que vous pourriez avoir dès cette semaine.
Un backlog priorisé, clair, sans zones d’ombre
Des specs précises, complètes, compréhensibles
Des ateliers qui débouchent sur du concret
Un lien fluide entre le produit, les devs et les objectifs business
Et des sprints qui avancent — sans perte de temps ni frustration
Vous ne cherchez pas un “scribe à user stories”.
Vous cherchez quelqu’un qui transforme l’idée en exécution claire.
Ce que Snowpact vous
apporte concrètement.
- Cadrer le besoin avec les bons outils. Pas de documents lourds — des specs claires, partagées, compréhensibles.
- Aligner les devs, le produit et le business
Tout le monde tire dans le même sens, au bon moment. - Structurer les flux, les fonctionnalités et la roadmap. Ce qui est priorisé = ce qui a un impact.
- Faciliter la prise de décision côté produit. Moins de “on verra”, plus de “on avance”.
- Animer les ateliers, faire parler les utilisateurs. Pour qu’on conçoive ce qu’ils attendent vraiment.
Les bénéfices visibles pour vous (et pour votre équipe).
Ne cherchez pas un “développeur Node.js”.
Cherchez ce que vous allez débloquer grâce à lui :
Une roadmap claire, priorisée, compréhensible
Des specs bien faites → moins de bugs → moins de retours
Une communication fluide entre les équipes
Des devs qui avancent vite, car ils savent quoi faire et pourquoi
Un produit qui colle au besoin réel — pas à l’idée qu’on s’en fait
Résultat : vous livrez un produit utile, utilisable, et utilisé.
Pourquoi Snowpact est différent ?
On parle produit et business, pas que méthode agile
Ce qui nous intéresse : le résultat, pas la théorie.
On vous accompagne jusqu’à ce que ça tourne
Pas de dépôt de profil. Vous êtes suivi.
Nos BA sont orientés terrain
Ils savent discuter avec les devs et avec les parties prenantes non-tech.
On pense “impact”, pas “document”
Chaque livrable est un outil pour avancer, pas une fin en soi.
Ce sont nos clients
qui parlent le mieux de nous.

Est-ce que ça s’intègre à ma méthode de travail ?
Oui. Agile, Kanban, Scrum, outils Notion, Jira, ClickUp… on s’adapte.
Est-ce que le BA est technique ?
Il sait parler aux devs, comprendre une API, valider des specs back, mais reste orienté produit.
Et si je n’ai jamais eu de BA avant ?
Parfait. Il pose les fondations. Vous allez respirer.
Un projet mal cadré, c’est un produit mal livré.
Chaque semaine sans Business Analyst, c’est :
- Des devs qui codent “dans le vide”
- Des specs bancales qui génèrent des bugs
- Un produit qui ne correspond pas aux vrais besoins
Ce n’est pas une question de chance.
C’est une question de structure.
Et vous pouvez la poser dès maintenant.


